Nga fabrika e bumit te sfida e AI-së: Çfarë na mëson Vigevano?
Abbiategrasso, 21 gusht 2026
Duke lexuar artikullin e Sole 24 Ore të sotëm, 21 gusht 2026, kushtuar Vigevanos, bëra një reflektim që besoj ia vlen të ndahet.
“Fqinji ynë” na ofron një pasqyrë në të cilën mund të shohim edhe realitetin tonë, atë të Abbiategrassos dhe të territoreve që kanë bërë historinë prodhuese të Lombardisë.
Hetimi nis nga larg: nga bankat e shkollave të formimit profesional dhe nga njerëzit që, me shpikshmërinë e tyre dhe "mirazhin e suksesit", e kanë transformuar Vigevanon nga tokë e varfër në një motor të vërtetë të bumit ekonomik, sidomos në këpucari dhe në industrinë mekanike të lidhur me të. Por sot ai model tregon shenja lodhjeje.
Pikat kyçe që na prekin nga afër
Dora e hekurt e globalizimit
Rënia e pjesës së tregut botëror të makinave italiane për këpucë, e cila ra nga 30% në 10% për shkak të konkurrencës aziatike.
Hapi i detyruar drejt teknologjisë së lartë
Nuk mjafton më të prodhosh mallra fizike me stampën e vjetër low-tech. Për të qëndruar në treg duhet të evoluosh duke u fokusuar në automatizim, inteligjencë artificiale, big data dhe në një ofertë të integruar që përfshin mbështetjen teknologjike dhe projektimin e personalizuar për klientin.
Vlera e paçmuar e kapitalit njerëzor
Për mua një koncept themelor dhe shpesh i lënë pas dore: suksesi i së ardhmes nuk bazohet vetëm te makineritë, por te cilësia e formimit dhe e kompetencave teknike të njerëzve, duke tërhequr historikisht edhe nga institutet profesionale të ekselencës së territorit.
Freni i sistemit
Italia dhe Evropa vazhdojnë të vuajnë nga një tepricë kufizimesh juridike, burokratike dhe infrastrukturore që ngadalësojnë konkurrencën në krahasim me tregjet e tjera globale.
Pyetja që gazetari Paolo Bricco i bën Vigevanos është e njëjta që duhet t'i bëjmë edhe ne vetes: si e përballojmë tranzicionin? Rreziku, për territoret tona, është të mbetemi të shtypur midis nostalgjisë për një të kaluar industriale të lavdishme dhe paaftësisë për të investuar në mënyrë strukturore në inovacion, formim dhe vizion strategjik.
Sfidat ndryshojnë, por nevoja për të pasur klasa drejtuese, ndërmarrje dhe komunitete të hapura ndaj ndryshimit mbetet e pandryshuar.